鹿道銘：我國是服裝大國，但不是服裝強國，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌。當云端、物聯網、大數據、3d打印等新技術一波波來襲，如何在越來越激烈的競爭中艱難轉型，是服裝行業急需解決的問題。丙綸安全帶
在本屆服博會dt時代與2025中國紡織服裝制造高峰論壇上，阿里巴巴商學院學術委員會主任段永朝，sap零售行業首席專家梁威，上海和鷹機電科技股份有限公司董事長尹智勇，紅領集團總裁張蘊藍等，就大數據和智能制造在中國服裝紡織業的應用和發展進行了別開生面的探討，以激發企業創新精神。丙綸安全帶
段永朝：進入后電商時代要學會三件事
“未來10年，世界將會發生怎樣翻天覆地的變化？面對互聯網大潮迅猛沖擊，支配我們認識、理解和判斷的大腦是否還停留在過去？”段永朝向參加論壇的企業家發出了這樣的疑問。丙綸安全帶
“重新思考消費者在想什么，互聯網能幫助你什么，是非常重要的。”段永朝表示，有太多“起意時刻”沒有進入交易系統，怎樣把“起意時刻”放入我們的視野中，不只關注消費者何時下單，更要關注他們何時“起意”。進入后電商時代，企業要學會三件事：第一是分享經濟，簡單來說，就是“羊毛出在豬身上，狗來買單”。第二是產消合一，生產和消費是統一發生的，生產者與消費者的邊界消失了。第三是體驗，客戶體驗的唯一衡量標準就是爽，這種體驗包含兩點，其一是消費者與場景融會貫通，完全沉浸其中，達到忘我陶醉的狀態。其二是個性化定價權將轉移到消費者那里，企業家要敏銳盯著消費者的眼神而不是錢包。丙綸安全帶
梁威：企業要建立長效創新體系
“企業要創新商業模式，實現圍繞消費者全方位的終身價值。”梁威表示，消費者發生了變化，生產企業也會發生變化。企業盈利下降、增速放緩，癥結在于傳統模式已越來越難適應發展需求。丙綸安全帶
企業要建立長效創新體系。領導者應親自掛帥，企業的創新文化是與領導者分不開的，創新是一項風險投資，只有領導者有決策權。其次，要厘清企業發展創新的戰略和方向，可將創意進行試點，最終推動成果轉化。要進行風險管理，不能孤注一擲，要考慮創新項目的回報期。還應建立一個開放的創新組織，使創新項目高效且低成本運轉。丙綸安全帶
尹智勇：智能裝備引領服裝企業改革
“公司成立8年來，只幫助服裝行業完成兩件事，一件事是實現‘互聯網+’，另一件事是實現工業4.0。”尹智勇表示，3d打印、移動互聯網、云計算等推動著服裝領域產業形態巨變。丙綸安全帶
過去，服裝生產制造依賴人工，是勞動密集型產業，想要升級為技術密集型企業，要從機器入手。在這個時代，服裝行業只有采用數字化、智能化、信息化的設備，才能擁抱未來。
他提出，未來的服裝工廠環境會更干凈、更人性化。很多傳統服裝企業的裁剪、倉儲、配送等環節都是分開管理的，不利于數據采集，區別于過去粗放式的工廠管理模式，未來企業能夠借助數字化實現生產線全過程可監控，面輔料采購、入庫、生產進度、發貨各個環節的管理實現數字化管理。丙綸安全帶
張蘊藍：c2m最重要的就是個性化定制
服裝業有三大痛點，即庫存堆積、同質化產品和產品過季。張蘊藍表示，紅領打造的“魔幻工廠”是最能代表c2m模式的電商平臺。c2m模式，完全把消費者和生產企業對接，為消費者打造個性化定制。丙綸安全帶
她認為，消費者對品牌沒有忠誠度，只是對風格有忠誠度。如今，消費者已打破對品牌的迷信，更青睞選擇符合自己設計和要求的產品。c2m模式，消費者直接對接工廠，省去中間渠道。對消費者來說，既滿足了個性化定制需要，又能得到性價比極優的產品；對于生產廠家來說，維護成本和投資較低，也沒有庫存和資金壓力，消費者的黏性也得到加強。丙綸安全帶
未來的服裝工廠會更加人性化
